저스틴 웰시가 수동으로 하는 걸 자동화했다 — 무슨 일이 일어났나

같은 LinkedIn 채널 — 다른 시스템 — 다른 결과.

저스틴 웰시는 — 매일 LinkedIn에 — 직접 — 글을 쓴다.

매일. 4년째. 하루도 안 빠짐. 그가 — 자기 입으로 자랑하는 — 일관성. 나는 자동화 안 한다. 매일 직접 쓴다. 그게 — 진정성의 — 신호라고 — 그가 — 말한다.

내가 — 다른 길을 — 갔다. 매일 LinkedIn에 — 자동화로 — 글이 나간다. 같은 매일. 같은 4년 (3년부터). 그런데 — 시스템이 — 정반대다.

이 글은 — 그 두 길이 — 어떻게 다른지에 대한 거다.

Justin의 모델

매일 30-60분 — 직접 — 쓴다. 매일.

그의 주장: 직접 쓰는 게 — 더 진정성 있고, 더 깊고, 더 결과가 좋다. 자동화로는 — 그 깊이가 — 안 나온다.

그의 결과: 팔로워 약 50만 명. 평균 도달 — 한 편당 — 10-30만 명. 매월 매출 — 그의 코스에서 — 약 5억 원.

이게 — 직접 쓰는 — 사람의 — 결과다.

내 모델

매일 25분 — Soulin Social에 — 한 줄 입력. AI가 변환. 검토. 발행.

내 주장: 깊이는 — 직접 쓰는 게 — 더 깊은 게 아니다. 직접 한 가지 — 진짜 인사이트를 — 매일 만들 수 있는 사람이라면 — 자동화로 — 같은 깊이를 — 다섯 배 더 — 효율로 — 낼 수 있다.

내 결과: 팔로워 약 1.8만 명 (Justin의 1/30). 평균 도달 — 한 편당 — 8,000명 (Justin의 1/30 정도). 매월 매출 — 다 합쳐서 — 약 3,000만 원.

규모로는 — Justin이 — 30배 — 크다. 단, 시간 효율로는 — 비교가 다르다.

시간 효율로 비교

Justin이 — 시간당 매출에서 — 10배 많다. 4년 누적 효과 + 50만 팔로워 베이스가 — 그 차이를 — 만든다.

그런데 — 내가 LinkedIn에만 안 쓴다는 — 큰 차이가 있다. Soulin Social의 25분 — 5-7개 플랫폼에 — 동시 발행. KINS 운영 + AI 제품 세 개 + 책 작업도 — 같이 한다.

같은 시간 — Justin은 LinkedIn 한 곳에 깊게. 나는 — 7개 플랫폼 + 사업 운영에 — 분산.

이게 — 두 모델의 — 본질적 차이다.

누가 더 옳냐면

답: 둘 다 옳다. 다른 사업이라서.

Justin의 사업: LinkedIn 그루 + 코스 비즈니스. LinkedIn이 — 본인 사업의 — 100% 정도. 거기에 — 모든 시간을 — 투자하는 게 — 합리적.

내 사업: 호텔 브랜드 + AI 제품 + 콘텐츠 + 멤버십. LinkedIn은 — 내 사업의 — 한 채널. 거기에 — 25분만 쓰는 게 — 합리적.

자기 사업 모델이 — 콘텐츠 + 코스만이라면 — Justin 모델이 — 더 맞다. 매일 — 깊게 — 직접 — 쓴다. 한 채널에 — 모든 걸 — 건다.

자기 사업 모델이 — 여러 사업 + 콘텐츠는 마케팅 채널 중 하나라면 — 내 모델이 — 더 맞다. 매일 — 짧게 — 자동화 — 도움 받음. 다른 일에 — 시간을 — 쓴다.

함정 1: Justin 모델을 — 작은 사업에 — 적용하기

가장 흔한 실수. Justin이 매일 직접 쓰니까 — 나도 그래야 한다. 그런데 — 본인의 사업 모델이 — Justin과 다르다.

작은 SaaS 운영하면서 — 매일 1시간 LinkedIn — 직접 쓰면 — SaaS가 — 만들 시간이 없다. SaaS가 — 본인의 진짜 매출인데 — 콘텐츠가 — SaaS의 시간을 — 잡아먹는다.

답: SaaS가 본인 사업이라면 — 콘텐츠는 — 자동화 + 작게. SaaS에 — 시간을 — 더 — 쓴다.

함정 2: 자동화 모델을 — 그루 사업에 — 적용하기

반대도 위험. 자동화로 매일 LinkedIn에 글이 나가면 — 그루가 될 거야. 안 된다.

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그루 사업의 본질은 — 직접 — 깊은 — 답을 — 매일 — 줘서 — 신뢰를 만드는 것. 자동화하면 — 그 신뢰가 — 다르게 — 형성된다 (또는 — 안 된다).

답: 그루 사업이라면 — 직접 — 매일 — 1시간씩. 자동화 안 함.

그래서 — 어떻게 — 결정하는가

자기 사업이 — 어느 쪽인지 — 묻는다.

그루 사업의 표지:

• 내 — 개인 브랜드가 — 사업의 — 핵심 자산
• 사람들이 — 나를 — 사서 — 코스 / 컨설팅 / 워크숍
• 내 의견이 — 매일 — 사람들의 결정에 영향
• 매출의 80%+ 가 — 내 이름에서 — 나옴

이 4가지가 다 맞으면 — Justin 모델. 직접 — 매일 — 깊게.

여러 사업 모델의 표지:

• 사업이 — 여러 개 (제품, 서비스, 콘텐츠, 등)
• 사람들이 — 제품을 — 사지 — 본인을 — 안 삼
• 본인이 — 매일 — 직접 — 안 해도 — 사업이 — 돌아감
• 매출이 — 여러 채널에서 — 분산

이 4가지가 다 맞으면 — 내 모델. 자동화 — 다 채널 — 시간 다른 데.

4년 후 — 어떤 모델이 — 더 좋을지

이게 — 흥미로운 질문이다.

Justin 모델 4년 후: 50만 → 100만 팔로워. 매출 60억 → 120억. 단, 매일 1시간 — 계속 — 본인이 — 써야 함. 한 번 멈추면 — 그루 비즈니스가 — 무너짐.

내 모델 4년 후: 1.8만 → 5만 팔로워 (자동화 효율로 — 더 천천히 큼). 단, 매일 25분만. 그 사이에 — 호텔 + AI 제품들이 — 매년 — 더 큼.

10년 후를 보면:

Justin은 — 여전히 — 매일 — 1시간 — 써야 한다. 멈출 수가 없다.
나는 — 콘텐츠 자동화 + 다른 사업들이 — 거의 — 자동으로 — 굴러간다.

규모는 — Justin이 더 크다. 자유는 — 내가 더 크다.

이게 — 두 모델의 — 진짜 — 끝 모양이다.

어느 게 더 좋냐 — 본인에게 — 어느 게 더 — 의미 있느냐의 문제. 정답이 — 없다.

Justin이 — 자기 모델을 — 자랑할 때마다 — 그게 — 모든 사람한테 — 답이 아니다는 — 강조를 — 안 한다. 그래서 — 많은 사람들이 — 자기 사업이 그루 사업이 아닌데 — Justin 모델로 — 따라한다. 그리고 — 무너진다.

내가 — 자동화 모델을 — 만든 이유는 — 내가 — 그루가 되고 싶지 않아서다. 사람들이 — 나를 — 사기보다 — 내가 만드는 것을 — 사길 — 원했다. 그 차이가 — 매일의 — 시스템 — 결정을 — 만들었다.

당신의 사업이 — 어느 쪽인지 — 명확하면 — 어느 모델이 — 자기에게 맞는지가 — 보인다.

콘텐츠 시스템과 사업 모델 — 매주 → soulin.co