솔로프리너 시간 관리 — 주 30시간으로 세 개 사업을 돌리는 법

생산성 핵이 아니다. 시간 관리도 정확한 단어가 아니다. 에너지 설계다.

KINS, Soulin Social, LifeOS, Sales Agent, 매주 발행하는 글, 멤버십, 곧 나올 책 — 이걸 — 주 30시간 일하면서 — 한다.

처음 듣는 사람들의 반응: "불가능해요."

그 다음 반응: "그러면 어떻게요?"

이 글은 — 그 질문에 대한 답이다. 도구도, 핵도 아니다. 세 종류의 날 — 에너지 — 결정 줄이기, 이 세 가지의 — 결합이다.

시간 관리가 아니라 — 에너지 설계

대부분의 시간 관리 조언은 — 시간을 더 효율적으로 쓰는 법에 대한 거다. 8시간을 어떻게 — 10시간 가치 있게 — 쓸 수 있는가.

이게 잘못된 질문이다.

진짜 질문: 내가 매일 갖는 — 진짜 결정 에너지 — 4-5시간을 — 어디에 쓰는가.

사람의 결정 에너지는 — 하루에 — 약 4-5시간이다. 그 이상은 — 자기를 속이는 거다. 일하는 척은 더 할 수 있지만 — 진짜 결정은 — 4-5시간이 한계다.

내 시스템은 — 그 4-5시간을 — 진짜 결정에만 — 쓰게 한다. 나머지 모든 일은 — 자동화하거나 — 안 한다.

세 종류의 날

매주는 — 세 종류의 날로 — 나뉜다.

메이커 데이 (월, 화, 목)

만드는 날. 새 글, 새 코드, 새 기능, 새 제품.

오전 9시 — 오후 4시. 7시간. 그중 — 4-5시간이 — 실제 메이커 작업. 나머지는 — 점심, 산책, 짧은 회복.

이 날은 — 회의 0. 통화 0. 이메일 0 (자동 응답). 슬랙/텔레그램 0.

이게 — KINS와 Soulin이 — 진짜로 만들어지는 — 시간이다. 메이커 데이가 일주일에 3일 있으면 — 거의 모든 큰 일을 — 할 수 있다.

매니저 데이 (수, 금)

관리하는 날. 답장, 회의, 통화, 데이터 확인, 게스트 응대, 협력자와의 시간.

오전 10시 — 오후 5시. 7시간. 그중 — 4-5시간이 — 사람과의 시간.

이 날은 — 메이커 작업 0. 마음을 — 다른 모드에 둔다. 매니저 모드는 — 메이커 모드와 — 함께 못 돌아간다.

이 두 모드를 — 같은 날에 — 섞어서 시도한 — 1년 차에 — 둘 다 — 망쳤다. 이제는 — 나누었다.

인풋 데이 (토, 일)

받는 날. 책, 산책, 친구, 영화, 새 도시, 새 음식, 진짜 휴식.

이 날은 — 노트북 — 거의 — 안 연다 (글 쓰는 영감이 떠오르면 1시간 정도). 사업 — 거의 — 안 본다.

이 날의 인풋이 — 다음 주의 — 메이커 데이의 — 연료가 된다. 인풋 데이 없이 — 메이커 데이가 — 안 된다. 만들 게 — 없으니까.

이 세 종류의 — 균형이 — 시간 관리의 — 진짜 답이다.

결정 줄이기 시스템

매일 작은 결정 100개를 — 시스템에 — 넘긴다.

자동화한 결정들:

이 결정 100개를 — 자동화하면 — 진짜 결정을 위한 에너지가 — 100개분 남는다.

진짜 결정 = 무엇을 만들지, 누구한테 팔지, 어떤 가격에, 어떤 방향으로, 누구랑.

이 다섯 가지에만 — 결정 에너지를 — 쓴다.

메이커 데이를 보호하는 룰

메이커 데이는 — 가장 — 강하게 — 보호한다. 이 날이 — 사업의 본질이니까.

룰:

1. 메이커 데이에는 — 미팅 0.
누가 메이커 데이에 미팅을 잡으려 하면 — 수요일이나 금요일에 가능합니다. 예외 0.

2. 메이커 데이에는 — 폰 비행기 모드.
오전 9시 — 폰 비행기 모드. 오후 1시 점심 때 — 잠깐 풀어서 응급 메시지만 확인. 오후 4시 — 다시 비행기.

3. 메이커 데이에는 — 같은 옷.
뭐 입을까 결정 안 함. 검은 셔츠 + 검은 바지. 매일 같음.

4. 메이커 데이에는 — 같은 음식.
점심: 같은 도시락. 뭐 먹지 결정 안 함.

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*5. 메이커 데이에는 — 진짜 일만.*
일하는 척 0. 노션 정리 0. 도구 평가 0. 새 도구 시도 0. 이메일 정리 0. 노트 정리 0.

이 다섯 가지가 — 매주 3일을 — 진짜 메이커 시간으로 — 만든다.

매니저 데이의 효율

매니저 데이도 — 시스템화돼 있다.

수요일:

금요일:

이 두 날이 — 사업 운영의 — 거의 모든 — 사람-필요 부분을 — 처리한다.

바쁜 게 아니라 — 집중하는 게 답이다

한국 + 미국 사업 문화는 — 바쁜 것을 — 칭찬한다. 너무 바빠가 — 자랑이 된다.

내가 — 한국에서 그렇게 살다가 — 무너졌다. 바쁜 것은 — 사실 — 결정 에너지를 100개에 흩뿌리는 것이다. 그 결과 — 어떤 결정도 — 깊지 않다.

지금 — 30시간 일한다. 바쁘지 않다. 그런데 — 어떤 바쁜 사람보다 — 더 많은 — 깊은 — 일을 — 한다.

차이점: 흩뿌리지 않는다. 4-5시간의 결정 에너지를 — 정확하게 — 진짜 일에 쓴다. 그 외에는 — 시스템이 — 운영한다.

30시간 일하는 게 — 안 미안한 이유

처음에는 — 30시간만 일하는 게 — 미안했다.

다른 창업자들이 70-80시간 일한다고 — 자랑할 때 — 나는 안 충분히 일하나? 의심.

그 의심을 — 풀어준 한 가지: 결과.

30시간 일하면서 — 70시간 일하는 사람들보다 — 더 많은 — 진짜 가치를 만든다. KINS, Soulin Social, LifeOS, 매주 글, 멤버십, 책 — 한 사람이 — 30시간으로.

70시간 일하는 사람들의 절반은 — 일하는 척에 — 그 시간의 절반을 쓴다. 그 — 흩어지는 시간이 — 그들의 진짜 한계다.

내가 안 하는 일들이 — 시간을 돌려준다. 회의 안 하기. 슬랙 안 보기. 도구 평가 안 하기. 노션 정리 안 하기. 이런 일들의 부재가 — 30시간을 — 70시간 가치로 만든다.

시간 관리는 — 시간에 대한 게 아니다. 결정에 대한 거다. 결정의 양과 깊이가 — 시간의 진짜 가치를 — 결정한다.

매일 — 진짜 결정 5개만 — 깊게 한다. 그 외의 모든 결정은 — 시스템으로. 그 시스템 위에서 — 30시간이 — 어떤 — 진짜 일도 — 해낸다.

이게 — 5년 후에 — 매주 30시간 일하면서 — 호텔 + AI 제품 + 글 + 멤버십을 — 운영하는 — 사람의 — 답이다.

혼자 만드는 일과 시간 설계 — 매주 → soulin.co